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农资商转型生死劫:宁做“技术主”,不做“服务奴”

发布时间:2025-4-9 14:56:27 来源:《农药市场信息》传媒 作者:李科成

经营困局:被“服务陷阱”坑杀的农资人

当整个农资行业高喊“转型服务商”时,为什么越来越多的农资商在服务升级的泥潭中越陷越深呢?

1.“跪式服务”的致命悖论

赊销垫资、送货到田、下地诊断………这些被业内奉为圭臬的“五星级服务”,正在将农资商一步一步推向深渊。有数据显示,2024年农资行业赊销率突破72%,而种植户复购率却跌破40%。显然,当农资商把身段压得越低,种植户就越把“占便宜”视为理所当然。

2.海底捞模式为何在农资圈失效

曾经有农资商效仿餐饮业服务标杆海底捞的“变态服务”:凌晨5点送药到地里、免费代工配药………结果呢?种植户一边享受24小时待命服务,一边拿着产品向“隔壁老王”压价。

在农资行业,这种过度的服务模式不仅无法赢得种植户的忠诚,反而让自己陷入经营困境。事实上,种植户的需要不是“过度服务”,而是能够真正解决种植问题的产品和技术。


颠覆认知:从“服务生”到“辅导员”的身份革命

成哥认为农资行业的营销真相是:种植户从来不会为服务付费,他们只为权威认知买单。

(一)师生关系的降维打击

在西昌,一个农资商转型后立下“三大铁规”:不赊账、不送货、不议价。取而代之的是每月组织4场“克伦生葡萄种植技术培训班”,学员需提前预约且自付200元/人的学费。结果呢?2024年客户流失率从22%下降至7%,利润反而增长180%——当农资商在田间地头戴上“辅导员”胸牌时,卖农资就变成了“技术变现”。

农资商不再是一个简单的“服务生”,而是一个能够提供专业技术的“辅导员”。他们通过传授种植知识,帮助种植户解决实际问题,进而建立权威和信任。这种“师生关系”不仅能够提高种植户的忠诚度,还能让农资商在农资销售中占据主动地位。

(二)农技辅导员的三把利剑

1.专业化体系

农资商可以针对当地主流作物,建立“农作物全周期操作手册”,这种手册不仅包含了种植技术的详细说明,还提供了具体的操作步骤和注意事项。通过这套专业化的知识体系,农资商能够为种植户提供全面的技术支持,帮助他们更好地管理农作物。

2.场景化教学

在死根烂苗的田间地头“现场教学”,比在培训室里的说教强之百倍。场景化的教学能够让种植户更直观地了解问题的根源,并掌握解决的方法。通过现场的示范和讲解,农资商在传递知识的同时,能够增强种植户的信任感。

3.师徒制模式

“师徒制”无疑是商业时代最牢固的客情关系,有头脑的农资商通过输出技术,把种植户转变成徒弟。还有一些有远见的农资商,联合一些种植大户组建种植联盟。

种植户在学习过程中不仅能够获得技术支持,还能获得农资采购的优惠和保障。这种绑定机制不仅能够提高客户的忠诚度,还能为农资商带来稳定的业务。


破局实操:撕掉服务“标签”,穿上技术“马甲”

(一)从“求着你买”到“挑着人教”

当农资商卖产品的时候,就进入了农资销售的红海,被种植户挑挑拣拣是必然;但是当他以“辅导员”身份出现时,被种植户追捧,甚至“求着学”就变成了常态。农资商不再是一个简单的农资产品的“推销员”,而是一个能够提供专业技术服务的“辅导员”。

(二)用专业技术构建话语权

当种植户抱怨“肥料没效果”时,真正掌握技术的农资商会拿出“土壤检测报告”说话,显然,有时候“用数据”比“赔笑脸”更好使。

通过科学的数据和专业的分析,农资商能够更好地解释产品的效果和价值,从而增强种植户的信任感。这种技术手段不仅能够提高客户的满意度,还能让农资商在市场中占据更高的地位。


农资生意的最高境界是教育式营销

当90%的同行还在用服务内卷时,聪明的农资商早已成为田间地头的“农技辅导员”,这就是农资营销的最高境界——教育式营销。

(一)教育式营销的核心

教育式营销的核心在于,农资商通过为种植户传授专业技术,获得种植户的信任后,再水到渠成地推荐产品。这种销售模式种植户不抗拒、不反感,很容易接受。

(二)教育式营销的三大主要形式

1.组织农技培训

定期组织农技培训,邀请专业的技术人员和专家为种植户讲解种植技术、病虫害防治、土壤改良等内容。在种植户学到实用知识的同时,顺其自然地销售产品。

2.提供技术咨询

通过电话、微信、现场指导等方式,农资商为种植户提供技术咨询服务,并针对问题给出解决方案,销售也就变成了顺带的事情。

3.建立种植联盟

组建种植联盟,为种植户提供交流与合作的平台。通过联盟,种植户能够分享经验、交流技术,此外,联盟还可以组织集体采购,降低农资成本,提高种植效益。

(三)教育式营销的好处

教育式营销的好处是帮助农资商建立权威认知,从而实现产品销售和服务升级。通过教育式营销,农资商能够为种植户提供全面的技术支持和服务保障,增强他们的满意度和忠诚度。同时,教育式营销还能够帮助农资商实现差异化竞争,从而在市场中掌握主动权。

作者为《农药市场信息》传媒新营销架构师和新营销专栏作家、重庆新引擎农业创始人


编辑人员:马荟
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